5/5 - (1 bình chọn)

Tư vấn 5S

Phương pháp tinh gọn tập trung vào tối ưu hóa cho doanh nghiệp

Thực tế chỉ ra rằng, điều kiện làm việc tốt: môi trường làm việc hoàn thiện, không khí tập thể tích cực, điều kiện làm việc được cải thiện… sẽ dẫn đến tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc và giảm lãng phí. Nhiều doanh nghiệp ngày nay đang triển khai 5S như một phần trong sáng kiến giảm chi phí và nâng cao hiệu quả của mình.

5S rất đơn giản để hiểu, nhưng rất khó thực hiện. Nó đòi hỏi sự tham gia của tất cả mọi người trong tổ chức – từ Ban lãnh đạo cao nhất cho đến lớp dưới cùng.

Để áp dụng thành công phương pháp 5S thì cần phải có một định hướng rõ ràng với các mục tiêu và kế hoạch hành động được suy nghĩ kỹ lưỡng. Nếu Quý khách hàng đang xem xét triển khai chương trình 5S, đừng bỏ qua Dịch vụ tư vấn 5S của SUTECH!

Những ai nên tham gia 5S?

Câu trả lời là tất cả mọi người! Nếu một bộ phận đang bắt đầu thực hiện 5S, các nhà quản lý và tất cả các nhân viên khác cũng cần tham gia. Nếu như ai đó không tham gia, điều này có thể dẫn đến những lộn xộn không đáng có, ảnh hưởng đến hiệu quả triển khai 5S.

Tất nhiên, một số người sẽ đóng vài trò lớn hơn như: điều phối viên 5S phụ trách việc thiết lập và duy trì 5S, theo dõi các nhiệm vụ được giao hoặc giới thiệu các thành viên mới của bộ phận vào hệ thống 5S.

Tổng quan về 5S

5S là một bộ công cụ & kỹ thuật tổ chức và quản lý không gian làm việc, một trong những Công cụ Sản xuất Tinh gọn quan trọng nhất. 5S giúp doanh nghiệp có tổ chức hơn, có lợi nhuận và nâng cao hiệu quả bằng cách loại bỏ lãng phí, cải thiện quy trình và giảm sự bất hợp lý trong quy trình.

5S là một phần của triết lý Kaizen – chủ trương cải tiến liên tục. 5 chữ S trong tên phương pháp là chữ cái đầu của 5 từ tiếng Nhật, thể hiện hiệu quả bản chất của phương pháp này:

1. 1. SEIRI – Sàng lọc: Tất cả các công cụ, bộ phận và nguồn cung cấp không cần thiết được loại bỏ khỏi khu vực làm việc.
  2. SEITON – Sắp xếp: Vị trí cho mọi thứ và mọi thứ đều ở đúng vị trí của nó
  3. SEISO – Sạch sẽ: Môi trường làm việc được làm sạch khi công việc được thực hiện
  4. SEIKETSU – Chuẩn hóa: Các phương pháp làm sạch và nhận dạng được áp dụng nhất quán
  5. SHITSUKE – Duy trì: 5S là một thói quen và được cải tiến liên tục

Dịch vụ tư vấn 5S của SUTECH

SUTECH cung cấp dịch vụ tư vấn triển khai – đào tạo 5S chuyên nghiệp – tận tâm – chi phí hợp lý. Dịch vụ của chúng tôi bao gồm:

Đánh giá trạng thái hiện tại của doanh nghiệp, chỉ ra bất kỳ trở ngại nào có thể xảy ra.

Lập kế hoạch vững chắc để thực hiện thành công 5S tại doanh nghiệp.

Đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp, nhân viên hiểu rõ hơn về phương pháp 5S cũng như cách thức thực hiện kế hoạch 5S.

Hạn chế tối đa các sai lầm làm tốn thời gian và chi phí của doanh nghiệp

Hướng dẫn và định hướng phù hợp với mong muốn và nhu cầu của doanh nghiệp.

Cung cấp tài liệu, kiến thức phong phú để giúp doanh nghiệp hiểu các kỹ thuật 5S, giải quyết vấn đề và loại bỏ lãng phí để đạt được kết quả nhanh chóng.

Lợi ích của 5S đối với tổ chức

Phương pháp 5s có thể được sử dụng trong bất kỳ ngành nào để tạo ra một môi trường làm việc có tổ chức. Thực hiện hiệu quả 5S dẫn đến cải thiện năng suất làm việc. Nó thúc đẩy sự gọn gàng trong lưu trữ nguyên liệu và thành phẩm. Ngoài ra, việc thực hiện 5S dẫn đến việc cải tiến tổ chức/doanh nghiệp theo nhiều cách như:

- 1. Sử dụng tốt hơn không gian làm việc: Loại bỏ các yếu tố dư thừa và giải phóng không gian làm việc. Theo một nghiên cứu, 5S giải phóng thêm khoảng 10% đến 20% diện tích sàn trong hầu hết các dự án.
  2. Cải thiện môi trường làm việc: 5S tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ và có tổ chức – một môi trường khiến nhân viên dễ chịu và hài lòng.
  3. Giảm tai nạn: 5S giúp tạo ra một nơi làm việc an toàn bằng cách giảm tai nạn do sàn trơn, mất cân bằng trong dây chuyền và các yếu tố khác.
  4. Phát hiện các bất thường: Rò rỉ dầu, rò rỉ khí… của máy có thể được xác định dễ dàng và khắc phục ngay lập tức.
  5. Kỷ luật trong nhân viên: Nhân viên có kỷ luật, tự giác duy trì các tiêu chuẩn.
  6. Xác định và loại bỏ các yếu tố dư thừa, lãng phí: 5S sẽ giúp chỉ ra các yếu tố dư thừa (như quy trình dừ thừa, chuyển động dư thừa…), từ đó loại bỏ các yếu tố này để tiết kiệm tài nguyên, thời gian và cải thiện năng suất.
  7. Cải thiện tinh thần và thái độ tích cực của nhân viên: 5S tạo ra thái độ tích cực và bắt đầu thay đổi văn hóa trong công ty. Nhân viên bắt đầu gắn bó với công ty và có trách nhiệm với những gì mình phụ trách.
  8. Cải thiện chất lượng: Bằng cách làm cho nơi làm việc trở nên rõ ràng và sạch sẽ, chất lượng tổng thể được cải thiện vì không thể che giấu các khiếm khuyết.
  9. …

Tại sao lựa chọn SUTECH?

SUTECH cung cấp dịch vụ tư vấn tiêu chuẩn, chứng nhận chuyên nghiệp, kịp thời và tận tình. Với chuyên môn về tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội, các chuyên gia tư vấn của chúng tôi có thể tư vấn, đưa ra hướng dẫn và hỗ trợ doanh nghiệp đạt chứng nhận một cách nhanh chóng, hiệu quả và tiết kiệm chi phí.

- - Chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm tư vấn, hướng dẫn triển khai áp dụng 5S tại doanh nghiệp/tổ chức.
  - Cung cấp tài liệu kiến thức phong phú về phương pháp 5S.
  - Chi phí tư vấn hợp lý, được tính toán dựa trên trạng thái, mong muốn và nhu cầu của doanh nghiệp.
  - Đội ngũ hỗ trợ tận tình, sẵn sàng tư vấn 24/7.
  - Mạng lưới chuyên gia rộng khắp các tỉnh thành Việt Nam, sẵn sàng hỗ trợ cho tổ chức/doanh nghiệp ở mọi nơi.
  - Tính linh hoạt: SUTECH luôn nỗ lực để đưa ra các giải pháp hiệu quả và có lợi nhất có khách hàng của mình.

Chuyên gia của SUTECH đã tư vấn, đào tạo 5S

Đào tạo 5S cho Emivest Feedmill Việt Nam

Đào tạo 5S cho Công Ty TNHH CJ FOODS VN

Tư vấn 5S cho Công ty TNHH Sunjin Vina

Tư vấn 5S cho nhà máy số 2 – Tập đoàn Việt Nhật

Câu hỏi thường gặp về 5S

Tổ chức/doanh nghiệp nào cần áp dụng 5S?

Trước đây, 5S được áp dụng trong lĩnh vực sản xuất, kỹ thuật máy móc. Nhưng hiện tại, vì những lợi ích đã được chứng minh mà 5S được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như bệnh viện, giáo dục…

Chỉ cần các doanh nghiệp/tổ chức có mong muốn tinh gọn bộ máy, cải thiện điều kiện làm việc và tăng năng suất thì đều có thể áp dụng 5S.

Làm thế nào để áp dụng 5S trong tổ chức của tôi?

Mặc dù các tổ chức/doanh nghiệp có thể tìm thấy nhiều thông tin về 5S nhưng không phải lúc nào nó cũng hữu ích cho việc bắt đầu triển khai 5S.

Một số lưu ý quan trọng để bắt đầu áp dụng 5S tại tổ chức đó là:

- - Xây dựng nhóm thực hiện, chịu trách nhiệm chính.
  - Thu thập thông tin, thiết lập đường cơ sở để có các phép đo cải tiến chính xác.
  - Khởi đầu từng bước nhỏ
  - Luôn cải tiến, đặt ra mục tiêu để tiến lên phía trước.

Để được tư vấn, hỗ trợ triển khai phương pháp 5S một cách chi tiết, chuyên nghiệp, hãy liên hệ với SUTECH ngay hôm nay!

Chi phí tư vấn 5S là bao nhiêu?

Như đã nói ở trên, SUTECH cung cấp hướng dẫn và định hướng phù hợp với mong muốn và nhu cầu của doanh nghiệp. Vì vậy, không có một mức chi phí tư vấn 5S cố định mà nó được tính toán dựa trên các yếu tố như:

- - Hiện trạng của tổ chức/doanh nghiệp
  - Nhu cầu/mong muốn của tổ chức/doanh nghiệp về mức độ áp dụng, triển khai 5S

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ SUTECH

Hotline: 0868.129.838 / 0868.221.838

Mail: support@sutech.vn

Địa chỉ trụ sở chính: Tầng 8, Số 107 Nguyễn Phong Sắc, quận Cầu Giấy, TP. Hà Nội

Chi nhánh HCM: 14/12 Kỳ Đồng, Phường 09, Quận 03, , TP. HCM